خانه / 1 (صفحه 2)

1

مثلث جمعیت؛ تحلیل گسست میان آگاهی، نگرش و عملکرد

📝 مثلث جمعیت؛ تحلیل گسست میان آگاهی، نگرش و عملکرد ✍دکتر خلیل علی‌محمدزاده ‌ در تحلیل سیستم‌های اجتماعی، یکی از پیچیده‌ترین پدیده‌ها، تضاد میان دانسته‌ها و انجام یافته‌هاست. در مواجهه با مسئله جمعیت در جامعه ایران، ما با یک زنجیره سه‌بعدی از آگاهی، نگرش و عملکرد روبرو هستیم که در ...

ادامه مطلب »

نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر در مدیریت

📝 نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر در مدیریت ✍️ دکتر خلیل علی‌محمدزاده ‌در سپهر تصمیم‌گیری‌های مدیریتی، همواره فرض بر این بوده است که انسان موجودی است منطقی که با تکیه بر داده‌ها و تحلیل‌های عقلانی، بهترین گزینه‌ها را برمی‌گزیند. اما دن آریلی، اقتصاددان رفتارگرا¹، در اثر جریان‌ساز خود با عنوان نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر²، این ...

ادامه مطلب »

صندلی مسئولیت یا سکوی امتیاز؛ بازخوانی انگیزه‌های رهبری

📝 صندلی مسئولیت یا سکوی امتیاز؛ بازخوانی انگیزه‌های رهبری ✍️دکتر خلیل علی‌محمدزاده در سپهر مدیریت معاصر، مرز باریکی میان مدیر بودن و رهبری کردن وجود دارد که ریشه آن را باید در انگیزه‌های بنیادینِ تکیه زدن بر مناصب جستجو کرد. بسیارند مدیرانی که دیرتر از همه می‌آیند و زودتر از ...

ادامه مطلب »

Analysis of the Interactive Relationships Between Barriers Affecting Patients’ Informed Consent

Zarin, S., Bahadori, M., & Alimohammadzadeh, KH. (2026). Analysis of the Interactive Relationships Between Barriers Affecting Patients’ Informed Consent. Hospital Topics, 1–۹٫ https://doi.org/10.1080/00185868.2026.2724237. Research Article Analysis of the Interactive Relationships Between Barriers Affecting Patients’ Informed Consent Zarin, S., Bahadori, M., & Alimohammadzadeh, KH   Abstract Introduction Getting informed consent right ...

ادامه مطلب »

هنر دیدن ارزش‌ها: فراتر از قیمت

هنر دیدن ارزش‌ها: فراتر از قیمت ✍دکتر خلیل علی‌محمدزاده در دنیای امروز، بسیاری از ما میان قیمت و ارزش دچار سردرگمی شده‌ایم. تفاوت این دو، تفاوت میان یک نگاه حسابداری و یک نگاه مدیریتی است. مدیران معمولی به دنبال قیمت هستند، اما رهبران اثرگذار، به دنبال ارزش می‌گردند. وقتی از ...

ادامه مطلب »

تله تصمیمات؛ وقتی سازمان‌ها در اتاق جلسات متوقف می‌شوند

📝 تله تصمیمات؛ وقتی سازمان‌ها در اتاق جلسات متوقف می‌شوند ✍️ دکتر خلیل علی‌محمدزاده ‌ در دنیای مدیریت، یک تفاوت ظریف اما حیاتی میان تفکر استراتژیک¹ و تولید تصمیم وجود دارد. بسیاری از سازمان‌ها دچار بیماری‌ای هستند که من آن را تورم تصمیمات می‌نامم؛ وضعیتی که در آن، میزهای جلسات ...

ادامه مطلب »

زیربنای توسعه؛ گذار از ابزار به انسان

📝 زیربنای توسعه؛ گذار از ابزار به انسان ✍️ دکتر خلیل علی‌محمدزاده بسیاری از ما توسعه را در اعداد، آمارهای رشد اقتصادی یا تجملات زیرساختی می‌جوییم. اما حقیقت این است که توسعه، پیش از آنکه یک دستاورد مادی باشد، یک رخداد انسانی است. زیربنای واقعی هر توسعه‌ای، نه در بتن‌های ...

ادامه مطلب »

خودمراقبتی؛ ریشه‌ی سلامت خانواده و تعالی جامعه

📝 خودمراقبتی؛ ریشه‌ی سلامت خانواده و تعالی جامعه ✍️ دکتر خلیل علی‌محمدزاده ‌ بسیاری از ما خودمراقبتی را به اشتباه تنها در قالب آسایش‌های شخصی یا رعایت‌های ظاهری بهداشتی می‌بینیم، اما حقیقت این است که خودمراقبتی یک رویکرد جامع برای حفظ و ارتقای توانمندی‌های بنیادین انسان است تا او بتواند ...

ادامه مطلب »

سفری از فتوا تا زندگی؛ روایت گام‌های بلند

پنجشنبه ۱۴۰۵/۰۵/۸ ۱۱:۲۶ شماره : ۳۶۷۵ یادداشت وارده  دکتر خلیل علی محمدزاده دبیر گروه سلامت و همکاری های بین الملل فرهنگستان علوم پزشکی؛ سفری از فتوا تا زندگی؛ روایت گام‌های بلند چند شب پیش و در آئین رونمایی از طرح مهرورزی؛ همدلی جامعه پزشکی ایران با خانواده‌های جان‌بخش اهداکننده عضو، ...

ادامه مطلب »

هنر پیروزی در گام‌های خرد

گفتار نود و نهم 📝 هنر پیروزی در گام‌های خرد ✍️ دکتر خلیل علی‌محمدزاده ‌ بسیاری از ما اول هر سال، چشم به قله‌های بلند می‌دوزیم و با اشتیاق، تصمیم می‌گیریم در یک جهش به اوج برسیم؛ اما حقیقت این است که قله‌ها، با پرش فتح نمی‌شوند، بلکه با قدم ...

ادامه مطلب »