برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

📝 اولویت‌های فراموش شده در زنجیره سلامت و مراقبت در تحلیل ساختارهای سلامت، همواره بر تعامل ابعاد مختلف انسانی تأکید شده است؛ اما برای درک صحیح از جایگاه انسان در جامعه، باید ترتیب این ابعاد را بازبینی کنیم. رویکرد درست به سلامت، نباید صرفاً زیستی باشد، بلکه باید بر مبنای ...

📝 ‌ناکارآمدی مدل بیمارستان‌های کوچک در نظام سلامت ‌ از منظر اقتصاد سلامت و مدیریت استراتژیک بهداشت، ساخت مراکز درمانی با ظرفیت بسیار پایین، نظیر بیمارستان‌های ۳۲ تختخوابی، در بسیاری از موارد با منطق بهره‌وری سازگار نیست و راه‌کاری نادرست برای پاسخ به نیازهای بهداشتی جامعه تلقی می‌شود. این مسئله ...

Requirement areas, challenges, and recommendations for promoting health diplomacy in the Iranian health system: a scoping review Sara Abbaspur-Behbahani, Mohammadkarim Bahadori, Amin Ghasem Begloo, Abasat Mirzaei & Khalil Alimohammadzadeh Department of Health Service Management, TeMS.C., Islamic Azad University, Tehran, Iran Sara Abbaspur-Behbahani, Amin Ghasem Begloo & Abasat Mirzaei Health Management Research Center, Baqiyatallah ...

    انتخاب دکتر خلیل علی‌محمدزاده به عضویت پیوسته فرهنگستان علوم پزشکی جمهوری اسلامی ایران ‌در یکصد و شانزدهمین نشست مجمع عمومی فرهنگستان علوم پزشکی کشور که امروز، ۲۶ شهریورماه ۱۴۰۵ در محل کتابخانه این نهاد علمی برگزار شد، با رأی اکثریت اعضای مجمع عمومی، دکتر خلیل علی‌محمدزاده به عنوان ...

♦️یکصد و شانزدهمین نشست #مجمع_عمومی فرهنگستان علوم پزشکی کشور امروز ۲۶ شهریور ماه ۱۴۰۵ در محل کتابخانه این نهاد علمی برگزار و اعضای جدید پیوسته و وابسته با رأی اکثریت اعضای مجمع انتخاب شدند. 📝 نتایج انتخابات 💠اعضای پیوسته 🔹دکتر عبداله بهرامی 🔹دکتر خلیل علی محمد زاده 🔹دکتر علی دل ...

📝 مثلث جمعیت؛ تحلیل گسست میان آگاهی، نگرش و عملکرد ✍دکتر خلیل علی‌محمدزاده ‌ در تحلیل سیستم‌های اجتماعی، یکی از پیچیده‌ترین پدیده‌ها، تضاد میان دانسته‌ها و انجام یافته‌هاست. در مواجهه با مسئله جمعیت در جامعه ایران، ما با یک زنجیره سه‌بعدی از آگاهی، نگرش و عملکرد روبرو هستیم که در ...

📝 نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر در مدیریت ✍️ دکتر خلیل علی‌محمدزاده ‌در سپهر تصمیم‌گیری‌های مدیریتی، همواره فرض بر این بوده است که انسان موجودی است منطقی که با تکیه بر داده‌ها و تحلیل‌های عقلانی، بهترین گزینه‌ها را برمی‌گزیند. اما دن آریلی، اقتصاددان رفتارگرا¹، در اثر جریان‌ساز خود با عنوان نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر²، این ...

هنر دیدن ارزش‌ها: فراتر از قیمت ✍دکتر خلیل علی‌محمدزاده در دنیای امروز، بسیاری از ما میان قیمت و ارزش دچار سردرگمی شده‌ایم. تفاوت این دو، تفاوت میان یک نگاه حسابداری و یک نگاه مدیریتی است. مدیران معمولی به دنبال قیمت هستند، اما رهبران اثرگذار، به دنبال ارزش می‌گردند. وقتی از ...

📝 تله تصمیمات؛ وقتی سازمان‌ها در اتاق جلسات متوقف می‌شوند ✍️ دکتر خلیل علی‌محمدزاده ‌ در دنیای مدیریت، یک تفاوت ظریف اما حیاتی میان تفکر استراتژیک¹ و تولید تصمیم وجود دارد. بسیاری از سازمان‌ها دچار بیماری‌ای هستند که من آن را تورم تصمیمات می‌نامم؛ وضعیتی که در آن، میزهای جلسات ...

📝 زیربنای توسعه؛ گذار از ابزار به انسان ✍️ دکتر خلیل علی‌محمدزاده بسیاری از ما توسعه را در اعداد، آمارهای رشد اقتصادی یا تجملات زیرساختی می‌جوییم. اما حقیقت این است که توسعه، پیش از آنکه یک دستاورد مادی باشد، یک رخداد انسانی است. زیربنای واقعی هر توسعه‌ای، نه در بتن‌های ...