مدیریت عملکرد در سازمان های بهداشتی و درمانی

📝 ‌ناکارآمدی مدل بیمارستان‌های کوچک در نظام سلامت ‌ از منظر اقتصاد سلامت و مدیریت استراتژیک بهداشت، ساخت مراکز درمانی با ظرفیت بسیار پایین، نظیر بیمارستان‌های ۳۲ تختخوابی، در بسیاری از موارد با منطق بهره‌وری سازگار نیست و راه‌کاری نادرست برای پاسخ به نیازهای بهداشتی جامعه تلقی می‌شود. این مسئله ...

    انتخاب دکتر خلیل علی‌محمدزاده به عضویت پیوسته فرهنگستان علوم پزشکی جمهوری اسلامی ایران ‌در یکصد و شانزدهمین نشست مجمع عمومی فرهنگستان علوم پزشکی کشور که امروز، ۲۶ شهریورماه ۱۴۰۵ در محل کتابخانه این نهاد علمی برگزار شد، با رأی اکثریت اعضای مجمع عمومی، دکتر خلیل علی‌محمدزاده به عنوان ...

♦️یکصد و شانزدهمین نشست #مجمع_عمومی فرهنگستان علوم پزشکی کشور امروز ۲۶ شهریور ماه ۱۴۰۵ در محل کتابخانه این نهاد علمی برگزار و اعضای جدید پیوسته و وابسته با رأی اکثریت اعضای مجمع انتخاب شدند. 📝 نتایج انتخابات 💠اعضای پیوسته 🔹دکتر عبداله بهرامی 🔹دکتر خلیل علی محمد زاده 🔹دکتر علی دل ...

📝 تله تصمیمات؛ وقتی سازمان‌ها در اتاق جلسات متوقف می‌شوند ✍️ دکتر خلیل علی‌محمدزاده ‌ در دنیای مدیریت، یک تفاوت ظریف اما حیاتی میان تفکر استراتژیک¹ و تولید تصمیم وجود دارد. بسیاری از سازمان‌ها دچار بیماری‌ای هستند که من آن را تورم تصمیمات می‌نامم؛ وضعیتی که در آن، میزهای جلسات ...

📝 خودمراقبتی؛ ریشه‌ی سلامت خانواده و تعالی جامعه ✍️ دکتر خلیل علی‌محمدزاده ‌ بسیاری از ما خودمراقبتی را به اشتباه تنها در قالب آسایش‌های شخصی یا رعایت‌های ظاهری بهداشتی می‌بینیم، اما حقیقت این است که خودمراقبتی یک رویکرد جامع برای حفظ و ارتقای توانمندی‌های بنیادین انسان است تا او بتواند ...

📝 همگرایی پیش‌شرط هم‌افزایی ✍️ دکتر خلیل علی‌محمدزاده ‌ در تحلیل ساختارهای پیچیده‌ی بهداشتی و درمانی، دو مفهوم بنیادین وجود دارد که در نگاه نخست مشابه به نظر می‌رسند، اما در حقیقت، یکی راه است و دیگری مقصد. این دو مفهوم، همگرایی¹ و هم‌افزایی² هستند. ‌ همگرایی، در واقعیت، حرکتِ ...

به اطلاع علاقمندان می رساند؛ کنفرانس یک روزه تاب آوری نظام سلامت(به صورت وبینار) برای جامعه پزشکی ایران در مورخه ۷ اسفندماه ۱۴۰۴ از سوی گروه سلامت و همکاری های بین الملل فرهنگستان علوم پزشکی در حال برنامه ریزی و اخذ امتیاز بازآموزی از سوی وزارت بهداشت، درمان و آموزش ...

مقدمه: مدیریت عملکرد چیست؟ مدیریت عملکرد (Performance Management) یک فرآیند سیستماتیک برای بهبود عملکرد فردی و سازمانی از طریق تعیین اهداف، سنجش پیشرفت، ارائه بازخورد و توسعه قابلیت های کارکنان است. این مفهوم در طول زمان از یک نگاه کنترلگرایانه و مبتنی بر حسابرسی به یک فرآیند مشارکتی، توسعه محور ...

چارچوب‌های نظری و مدل‌های مدیریت عملکرد این طرح در چهار مرحله اصلی تنظیم شده است: ۱ بنیان و مقدمه: چرا مدیریت عملکرد مهم است؟ ۲ چارچوب نظری: مبانی فکری پشت مدل‌ها ۳ مدل‌های کلاسیک و مدرن: ابزارهای اجرایی ۴ ادغام و اجرا: چگونه همه چیز را در دنیای واقعی به ...

عنوان سخنرانی: “عدالت در سلامت و تفاسیر مختلف از عدالت در نظام های بهداشتی و درمانی” دکترخلیل علی محمدزاده تصور کنید در یک شب سرد زمستانی، سه نفر در ایستگاه اتوبوس ایستاده اند. یکی پالتوی گرم دارد، یکی کت معمولی، و سومین نفر فقط یک پیراهن نازک به تن دارد ...