خانه / آموزشی / اصول و مبانی مدیریت

اصول و مبانی مدیریت

تفاوت ICT با IT

فن آوری اطلاعات و ارتباطات  ( ICT ) تفاوت فن آوری اطلاعات و ارتباطات ( ICT) با فن آوری اطلاعات ( IT )، چیست ؟ در فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، دستگاه ها و فن آوری های ارتباطی دارای جایگاهی خاص بوده و از عناصر اساسی به منظور  استفاده ...

ادامه مطلب »

تفاوت بین Data و Information

با توجه به اینکه امروزه هر کسی که در حوزه فناوری اطلاعات کار می کند از واژه های اطلاعات و داده بسیار استفاده می کند بد نیست به عنوان یک کارشناس کامپیوتر یا فناوری اطلاعات تفاوت بین Data و Information یا ترجمه آنها که داده و اطلاعات می باشند را ...

ادامه مطلب »

مدیری خوب است که مهندس هم باشد

دکترخلیل علی محمدزاده مدیری خوب است که مهندس هم باشد دکترخلیل علی محمدزاده معاون آموزشی دانشگاه علوم پزشکی آزاد اسلامی واحد تهران در مراسم جشن روز مهندس که توسط دانشجویان مهندسی پزشکی این دانشگاه در سالن اجتماعات شهید احمدرضا احدی برگزارشد، با بزرگداشت مقام خواجه نصیرالدین طوسی، خطاب به مهندسان ...

ادامه مطلب »

نشست هم اندیشی کانون های دانشجویی

دکترخلیل علی محمدزاده معاون آموزشی دانشگاه علوم پزشکی آزاد اسلامی واحد تهران در نشست هم اندیشی دبیران و اعضای شورای مرکزی کانون های دانشجویی دفتر نهاد مقام معظم رهبری در واحدهای پزشکی، دندانپزشکی و داروسازی که در دانشگاه علوم پزشکی آزاد اسلامی واحد تهران برگزار شد، این کانون ها را خودجوش ...

ادامه مطلب »

خودباوری

به وسیله باورها و عملکرد خود، قله ها و دره های شخصی خود را کنترل کنید. این یک اصل انکارناپذیر است که هر چقدر خودت را باور داشته باشی و بپذیری، جامعه نیز به همان میزان به تو پاداش و مزد می دهد. اصل خود باوری از بنیانی ترین اصول ...

ادامه مطلب »

قدرت تصمیم گیری

روزی از ثروتمندی پرسیدند: راز موفقیت و ثروتمندی شما چه بود؟ پاسخ داد: تصمیم درست. پرسیدند: چه چیزی باعث تصمیم های درست شد؟ جواب داد: تجربه! پرسیدند: چه عاملی سبب تجربه شد؟ پاسخ داد: تصمیم های نادرست! تصمیم گیری، حیات و ممات سازمان را مشخص می کند. تصمیم گیری اهمیت ...

ادامه مطلب »

اطلاعات و تصمیم گیری

اگر دقت بیشتری در اطراف خود داشته باشیم، متوجه می شویم که پیرامون ما را مجموعه ای از تجربیات، اطلاعات و دانش ها فرا گرفته است. به عنوان یک مدیر، چقدر شیفته دریافت این همه دانش و تجربه هستید؟ قبلاً گفتیم که هیچ شخصی کامل نیست. ” نقصان در همه ...

ادامه مطلب »

برنامه یک الزام

جای تأسف است، عامه مردم آنقدر که برای گذران تعطیلات خود برنامه دارند، برای زندگی و کسب و کار خود برنامه ندارند. جیم ران در تأئید این واقعیت می گوید: احتمالاً به جهت اینکه فرار از بند واقعیت، آسـان تر از تغییر کردن است، ما باید برای لحظه لحظه زندگی ...

ادامه مطلب »

قاطعیت در تصمیم گیری

ارزش شما به عنوان یک مدیر، زمانی مشخص می شود که تصمیم های خوبی بگیرید. اما زمانی که با قاطعیت تمام، یک تصمیم را عملی می کنید، بر اعتبار خود می افزائید. یک روز یک مدیر برجسته، مسئولیت یک شرکت در حال ورشکستگی را به عهده گرفت. ظرف دو روز، ...

ادامه مطلب »

تعلل و اهمال

اصولاً از بدترین چیزهایی که منجر به ایستایی و رکود می شود، دست روی دست گذاشتن است. وقتی یک مدیر در حوزه مدیریتش، تصمیم درستی می گیرد، باید آن تصمیم را تا حصول نتیجه پیش ببرد. کوتاهی، دست روی دست گذاشتن و تعلل، سرعت شما را می گیرد. از برخی ...

ادامه مطلب »