سایت تخصصی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی | HCSM

یادداشت های روزانه(۲۶) در سوگ مرحوم آیت‌الله آقای حسن‌زاده آملی(ره)   ابتدا مروری دوباره داشته باشیم بر متن پیام تسلیت مقام معظم رهبری در تبیین زندگی و پاسداشت شخصیت و آثار آن علامه کم نظیر و سپس چند نکته از هزاران نکته در باره ایشان؛ پیام تسلیت رهبر انقلاب اسلامی ...

یادداشت های روزانه(۲۵) دلم کربلا می خواهد.  اِنَّ الْحُسین مِصباحُ الْهُدی وَ سَفینَهُ الْنِّجاه حسین جان، مرغ دلم هوای تو را کرده است. خدا کند راست باشد که گفته اند: دل به دل راه دارد! سخت به هوای حرم کرب و بلا محتاجم. می بینم خیلی ها بار سفر بسته ...

ARTICLEX خدمات ترجمه تخصصی و ویرایش مقالات علمی چطور مطمئن باشم مقاله من مورد سرقت یا سوء استفاده سایرین قرار نمی گیرد؟  نویسنده:‌ واحد خبری , واحد خبری |  ۲۱ اسفند ۱۳۹۶ در هنگام آماده سازی مقالات برای ارسال به یک مجله نگرانی اغلب نویسندگان در خصوص مسائل اخلاق در نشر اغلب ...

یادداشت های روزانه(۲۴) پروانه وار در آتش فرزندان رزمنده ی ایران در ۸ سال دفاع مقدس، وقتی ایثار و بذل جان علی لندی نوجوان ۱۵ ساله ی ایذه ای را در نجات مادر و دختر همسایه در جریاناز حادثه آتش سوزی شنیدند، آن را همسنگ شجاعت و از جان گذشتگی ...

یادداشت های روزانه(۲۲) دیدگاه هنری مینتزبرگ؛ مدیریت و یا رهبری؟! یکی از موضوعاتی که آقای مینتزبرگ در کتاب Managing(مدیریت کردن) مورد نقد و بررسی مجدد قرار داده است؛ تفاوت مدیر(Management) و رهبر(Leadership) است. او در این باره گفته است: در زمینه تفاوت رهبر و مدیر بیش از اندازه حرف زده ...

سمینار دادن فرصتی عالی برای به اشتراک گذاشتن دانش و تجربه با دیگران است. سخنرانی عمومی می‌تواند ترسناک باشد اما تمرین و آماده‌سازی می‌تواند این استرس را به حداقل برساند. برای ارائه‌‌ی بهترین سمینار ممکن، گام اول این است که از برگزار کننده‌ی آن بخواهید انتظاراتش در مورد زمان و ...

قابل توجه دانشجویان عزیز دوره ی دکتری؛ با سلام و احترام فراوان؛ لطفا  از موضوعات زیر، بر پایه کتب و مقالات آی اس آی و یا علمی – پژوهشی ۲۰۱۵ به بعد، گزارش های علمی و مستندات قابل قبول و با توجه به علاقه مندی، مطالعه، نوع اشتغال سازمانی و تسلط در وقت مقرر ...

یادداشت های روزانه(۲۱) دفاع همچنان باقی است. ساقی جبهه سبو بر لب هر مست نداد نوبت ما که رسید میکده را بست نداد حال خوش بود کنار شهدا آه دریغ بعد یاران شهید حال خوشی دست نداد هفته دفاع مقدس بر همرزمان دلاور؛ جانبازان، آزادگان و ایثارگران مبارک باد. یاد ...

یادداشت های روزانه(۲۰) مراقب خطوات شیطان باشیم! منبرهای یک دقیقه ای استاد مسعود عالی با آدم یک دنیا حرف می زند و او را ساعت ها در اندیشه فرو می برد. اگر از کلام دلنشین و عمیق قران، تاثیر پذیریم، بی تردید به انسان تاثیرگذار نیز تبدیل خواهیم شد. جهان ...

پرتکرارترین “دلایل شکست استارتاپ ها” دیدگاه‌ خود را بنویسید / کسب و کار، مقالات / ۱۴ زمان خواندن در سال‌‌های اخیر استارت آپ‌ها و کسب و کارهای نوپای زیادی تشکیل شده‌اند که بسیاری از آن‌ها شکست خورده‌اند. شکست کسب و کار امر عجیب و غریبی نیست اما هیچ کس نمی‌خواهد که کسب و کارش آسیب ...

یادداشت های روزانه(۱۹) همه بخش های مدیریت قابل آموزش نیست! مرور حرف‌های هنری مینتزبرگ درباره‌ی مدیریت جذاب است. او در باره مدیریت و سازمان کلیشه ای و خسته کننده صحبت نمی کند و معمولا با نگاه و تفکر نقادی وارد بحث های مدیریتی می شود. رساله تخصصی او در پی. ...

یادداشت های روزانه(۱۸) چرا توقف؟ یا راهی باید یافت، یا راهی باید ساخت هفته پیش برخی افراد و روزنامه ها گفتند و نوشتند که با وجود تحریم ها، اختلافات برجامی و نپیوستن به FATF، ایران نمی تواند به پیمان شانگهای ملحق گردد. برخی از این مواضع را مرور می کنیم؛ ...

یادداشت های روزانه(۱۷) استاد شهریار امروز ۲۷ شهریور روز بزرگداشت «شعر و ادب پارسی» است. بهانه‌ی این نامگذاری، وفات شاعر برجسته‌ ایران، محمدحسین بهجت تبریزی (شهریار) در سال ۱۳۶۷ است که به تعبیر رهبر انقلاب باید او را حکیم خواند. دانش آموز سال سوم دبیرستان که بودم، عصر سه شنبه ...

تعریف مینتزبرگ از استراتژی هنری مینتزبرگ یکی از کارشناسان بزرگ و مطرح مدیریت و استراتژی، می‌گوید: انتخاب یک استراتژی درست بسیار دشوار است. وی برای کمک به تفکر عمیق پیرامون استراتژی، مدل ۵P را ارائه کرده است. مدل استراتژی مینتزبرگ عبارت است از پنج تعریف (رویکرد) متفاوت برای تدوین استراتژی که با حرف ...

یادداشت های روزانه(۱۷) زیربنای اصلی مدیریت؛ پاسخ‌گو بودن و مسئول بودن فایول وظایف مدیریت را سال ۱۹۱۶ در کتاب مدیریت عمومی و صنعتی (General and Industrial Administration) در قالب پنج عنوان زیر فهرست می‌کند: برنامه ریزی (Planning) سازماندهی (Organizing) به‌کارگماری‌ (دستور دادن یا Commanding) هماهنگی‌ها (Coordinating) کنترل کردن (Controlling) مینتزبرگ که از ...