1

مراقب خطوات شیطان باشیم

یادداشت های روزانه(۲۰) مراقب خطوات شیطان باشیم! منبرهای یک دقیقه ای استاد مسعود عالی با آدم یک دنیا حرف می زند و او را ساعت ها در اندیشه فرو می برد. اگر از کلام دلنشین و عمیق قران، تاثیر پذیریم، بی تردید به انسان تاثیرگذار نیز تبدیل خواهیم شد. جهان ...

ادامه مطلب »

پرتکرارترین “دلایل شکست استارتاپ ها” 

پرتکرارترین “دلایل شکست استارتاپ ها” دیدگاه‌ خود را بنویسید / کسب و کار، مقالات / ۱۴ زمان خواندن در سال‌‌های اخیر استارت آپ‌ها و کسب و کارهای نوپای زیادی تشکیل شده‌اند که بسیاری از آن‌ها شکست خورده‌اند. شکست کسب و کار امر عجیب و غریبی نیست اما هیچ کس نمی‌خواهد که کسب و کارش آسیب ...

ادامه مطلب »

بخش‌های زیادی از مهارت مدیریت، قابل آموزش دادن نیست!

یادداشت های روزانه(۱۹) همه بخش های مدیریت قابل آموزش نیست! مرور حرف‌های هنری مینتزبرگ درباره‌ی مدیریت جذاب است. او در باره مدیریت و سازمان کلیشه ای و خسته کننده صحبت نمی کند و معمولا با نگاه و تفکر نقادی وارد بحث های مدیریتی می شود. رساله تخصصی او در پی. ...

ادامه مطلب »

پیمان شانگهای

یادداشت های روزانه(۱۸) چرا توقف؟ یا راهی باید یافت، یا راهی باید ساخت هفته پیش برخی افراد و روزنامه ها گفتند و نوشتند که با وجود تحریم ها، اختلافات برجامی و نپیوستن به FATF، ایران نمی تواند به پیمان شانگهای ملحق گردد. برخی از این مواضع را مرور می کنیم؛ ...

ادامه مطلب »

بزرگداشت شعر و ادب پارسی

یادداشت های روزانه(۱۷) استاد شهریار امروز ۲۷ شهریور روز بزرگداشت «شعر و ادب پارسی» است. بهانه‌ی این نامگذاری، وفات شاعر برجسته‌ ایران، محمدحسین بهجت تبریزی (شهریار) در سال ۱۳۶۷ است که به تعبیر رهبر انقلاب باید او را حکیم خواند. دانش آموز سال سوم دبیرستان که بودم، عصر سه شنبه ...

ادامه مطلب »

تعریف مینتزبرگ از استراتژی

تعریف مینتزبرگ از استراتژی هنری مینتزبرگ یکی از کارشناسان بزرگ و مطرح مدیریت و استراتژی، می‌گوید: انتخاب یک استراتژی درست بسیار دشوار است. وی برای کمک به تفکر عمیق پیرامون استراتژی، مدل ۵P را ارائه کرده است. مدل استراتژی مینتزبرگ عبارت است از پنج تعریف (رویکرد) متفاوت برای تدوین استراتژی که با حرف ...

ادامه مطلب »

زیربنای اصلی مدیریت؛ پاسخ‌گو بودن و مسئول بودن است

یادداشت های روزانه(۱۷) زیربنای اصلی مدیریت؛ پاسخ‌گو بودن و مسئول بودن فایول وظایف مدیریت را سال ۱۹۱۶ در کتاب مدیریت عمومی و صنعتی (General and Industrial Administration) در قالب پنج عنوان زیر فهرست می‌کند: برنامه ریزی (Planning) سازماندهی (Organizing) به‌کارگماری‌ (دستور دادن یا Commanding) هماهنگی‌ها (Coordinating) کنترل کردن (Controlling) مینتزبرگ که از ...

ادامه مطلب »

مثبت یا منفی؛ به خودت برمی گردد!

یادداشت های  روزانه(۱۶) مثبت یا منفی؛ به خودت برمی گردد! هر چه کنی کشت همان بدروی کار بد و نیک چو کوه و صداست ولفگانگ پاولی برنده جایزه نوبل فیزیک در سال ۱۹۴۵، قانونی دارد که می گوید: هر چیزی در جهان، ارتعاش مخصوص به خود دارد. همه الکترون ها ...

ادامه مطلب »

پاسخ به یک سوال؛ واکسن آنفولانزا

یادداشت های روزانه(۱۵)  کووید – ۱۹ و آنفولانزا  در گروه سلامت واتساپ، یکی از عزیزان سوالی مطرح کرده بودند که سوال رایجی است، لذا به همراه پاسخ، آنرا به اشتراک می گذارم. سوال: در واکسیناسیون عمومی کرونا شرکت کردم و دوز دوم تزریق واکسن بر علیه کرونا را هم دریافت ...

ادامه مطلب »

مدیریت؛ استراتژیک یا آینده پرداز؟!

یادداشت های روزانه(۱۴) مدیریت استراتژیک امروز در گروه پیراپزشکی فرهنگستان علوم پزشکی در موضوع مدیریت استراتژیک و برخی تمایزهای آن با مدیریت آینده پرداز سخنرانی کردم و ضمن استفاده از نظرات صاحب نظران نظام سلامت به پاره ای از سوالات آنان پاسخ دادم. اهم نکات مطرح شده را تقدیم می ...

ادامه مطلب »